打(da)造房地产“新质生产力”，落子成都，贝壳(BEKE.US/02423.HK)C2M模式开启全新实(shi)践,开发,行业,贝好
近日，贝壳旗下的贝好家公司逾10亿元在(zai)成都拿地引发了市场的广泛关注。
继西安项目后，贝好家再次落子新项目，这(zhe)标志着贝壳在(zai)房地产开发领域战略的深化。作为一(yi)家房产中(zhong)介平台，贝壳为何会躬身入局房地产开发领域？
1、兼具天时地利，入局房地产开发、助力打(da)造“新质生产力”
去年7月，贝壳成立了贝好家事业线，其定位为数据驱动型(xing)住宅开发服务平台，主要为业主方、开发商等提供“1+2”模式的综(zong)合解决(jue)方案。
C2M模式是贝好家的核心理念，即(ji)从消(xiao)费者(zhe)需求出发，反(fan)向推动产品的开发和制造。
在(zai)笔者(zhe)看来，C2M模式契合了房地产领域发展新质生产力的需要。
通过(guo)将(jiang)消(xiao)费者(zhe)置于价值链的中(zhong)心，利用先进的技(ji)术和数据分(fen)析能力，其实(shi)现(xian)了房地产产品的个性化、定制化生产，提高了市场响应速(su)度和供应链效率。
可以说(shuo)，C2M模式推动房地产行业从传(chuan)统的开发销售模式向服务导向和创新驱动的模式转(zhuan)变，促进了整个行业的技(ji)术进步和产业升级。
而贝壳带着C2M模式这(zhe)一(yi)把“利器”切入到房地产开发领域，可谓兼具天时地利。
天时来看。
当前，中(zhong)国房地产市场正处于从增(zeng)量市场向存量市场转(zhuan)变的关键时期。随着城镇化进程的深入，市场对房地产的需求结构(gou)正在(zai)发生剧烈演变，消(xiao)费者(zhe)对居(ju)住品质的要求日益提高。
贝壳深刻洞察到这(zhe)一(yi)趋势，其战略举措不仅契合了行业发展需要，同时也有助于其开拓新的业务增(zeng)长(chang)点(dian)，在(zai)行业深度变革(ge)阶段(duan)，形成差异化的竞争优势，以“新质生产力”助力行业的焕新升级。
地利来看。
贝壳作为中(zhong)国领先的居(ju)住服务平台，长(chang)期行业深耕下，积(ji)累了庞大的房产交易数据和客户行为数据。这(zhe)些(xie)数据资(zi)源为贝好家提供了宝贵的市场洞察，使其能够更准确地把握消(xiao)费者(zhe)需求，实(shi)现(xian)产品的精准定位和设计。
而相继在(zai)西安、成都拿地，也正是其基于对当地市场的深入分(fen)析和预判。实(shi)际上，自去年贝好家成立以来，贝壳就组建了以AI算法、数据产品、客户研究、设计建造、营销策(ce)划等多元化、专业化的团队。通过(guo)数据驱动的决(jue)策(ce)、专业化团队的构(gou)建等措施，贝壳正不断将(jiang)C2M模式落到实(shi)处。
同时，值得注意的是，此次成都项目不同于西安项目，其自主操盘将(jiang)意味着贝壳对项目拥有更高的控(kong)制力，能够确保项目从规划到执行的每一(yi)个环节都符(fu)合公司的发展战略和品质要求。这(zhe)也将(jiang)意味着贝壳将(jiang)真正实(shi)现(xian)对C2M模式的全流程实(shi)践。
而通过(guo)此次自主操盘打(da)造标杆项目，贝壳也将(jiang)能够更好地树立其自身的品牌形象，展示其在(zai)房地产开发领域的专业能力和创新实(shi)力。这(zhe)不仅能够增(zeng)强消(xiao)费者(zhe)对贝壳品牌的信任和认(ren)可，还能够吸引更多的合作伙伴，为公司在(zai)房地产领域的长(chang)远发展奠定基础。
可以说(shuo)，贝壳贝好家的C2M模式，是其在(zai)房地产开发领域的一(yi)次重要创新。通过(guo)这(zhe)一(yi)模式，不仅能够提升自身的竞争力，还能够推动整个房地产行业的变革(ge)，引领行业向更加注重品质和服务的方向发展。
而随着后续成都项目的不断推进，贝壳有望在(zai)房地产行业领域树立一(yi)个创新案例(li)。
2、开辟(pi)“第二曲线”，以成都项目为标杆，贝壳提升行业信任度
在(zai)管理学中(zhong)，“第二曲线”理论强调企业在(zai)原(yuan)有业务基础之上，找到新的增(zeng)长(chang)点(dian)，实(shi)现(xian)企业的持续发展。
围(wei)绕(rao)房地产开发领域的布局，正是贝壳开辟(pi)的新的“第二曲线”。
通过(guo)自主开发住宅项目，贝壳不仅能够直接参与到房地产价值链的核心环节，还能够通过(guo)实(shi)践验证其C2M模式的有效性，从而为公司带来新的收入来源和利润增(zeng)长(chang)点(dian)。
在(zai)当前房地产行业竞争日益激烈的背(bei)景下，贝壳的这(zhe)一(yi)举措也将(jiang)有助于加固(gu)其竞争壁垒，打(da)开更广阔的想象空间。
一(yi)方面，通过(guo)自主操盘项目，贝好家能够更深入地了解房地产开发的各个环节，积(ji)累宝贵的实(shi)战经(jing)验。这(zhe)不仅能够提升公司在(zai)房地产领域的专业能力，还能够增(zeng)强开发商、供应商等合作伙伴对其的信任。
另一(yi)方面，从当前房地产的发展趋势来看，传(chuan)统房地产开发企业面临着诸多困(kun)境，如利润率下降、消(xiao)费者(zhe)需求多样化、对品牌信誉要求高、资(zi)金(jin)压力大等。贝壳切入房地产开发领域，通过(guo)打(da)造“数据驱动型(xing)住宅开发服务平台”，有望为这(zhe)些(xie)传(chuan)统开发商、代建方、业主方等合作伙伴提供赋(fu)能，利用其在(zai)数据、技(ji)术、客户资(zi)源等方面的优势，实(shi)现(xian)产品创新、提升运(yun)营效率、优化客户体验，从而在(zai)激烈的市场竞争中(zhong)脱颖而出。
可以说(shuo)，在(zai)C2M模式和平台战略之下，贝壳赋(fu)予了其自身在(zai)房地产领域一(yi)个更高阶的价值定位。
不难预期，未来，贝壳不仅可以以成都项目为抓手，在(zai)高端住宅市场取(qu)得突破，同时还能够将(jiang)这(zhe)一(yi)模式复制，实(shi)现(xian)更高质量的发展。
而一(yi)系(xi)列(lie)成功的实(shi)践，也将(jiang)为其吸引更多的投资(zi)者(zhe)和合作伙伴，进一(yi)步强化贝壳构(gou)筑的生态优势与壁垒。
3、结语
站在(zai)当下来看，房地产发展如今进入到了一(yi)个全新的阶段(duan)，一(yi)系(xi)列(lie)政策(ce)的推动，也在(zai)不断加快构(gou)建房地产发展新模式。
贝好家在(zai)成都的拿地行动，是贝壳在(zai)房地产领域打(da)造“新质生产力”的重要举措，契合了房地产发展新模式的需要。通过(guo)成都项目的标杆打(da)造，其不仅能够验证其C2M模式的有效性，也有望为整个房地产行业的转(zhuan)型(xing)升级提供新的思(si)路和解决(jue)方案。
贝壳在(zai)房地产领域“平台模式”的创新实(shi)践，为其打(da)开未来成长(chang)天花板(ban)，随着业绩(ji)层面的兑现(xian)以及市场认(ren)知的加深，或也将(jiang)驱动公司价值迎来重估。